1. Nicht zu verstehen dass digitale Technologe in den Kern des Unternehmens rücken muss
  2. Das fehlende Verständnis darüber wie Tech Plattformen funktionieren
  3. Denken dass agile Entwicklung ausreicht um das beste digitale Produkt zu bauen
  1. Anwendung von klassischen Führungsprinzipien und Managementkultur auf den Technologiebereich
  2. Digitale Technologieprodukte werden genauso wie klassische IT behandelt
  3. Business oder Sales steuert den Tech Bereich
  4. Einfach nur mehr für Technologie und Software ausgeben oder mehr Software Entwickler hinzufügen und darauf hoffen dass dies den Fortschritt beschleunigen soll und das digitale Produkt besser machen soll
  5. Ein CDO einstellen, der noch nie selbst eine Zeile Code gesehen hat, geschweige denn eine komplexes Softwareprodukt erfolgreich gebaut hat
  6. Hoffnung dass Acceleratoren, Incubatoren und Labs die isoliert und weit weg vom Kern des Geschäftes agieren die digitale Transformation voranbringen
  7. Ein falscher Transformationsansatz (duale Transformation vs. andere Modelle) viel schwieriger umzusetzen sind